本文摘要：信息系统项目治理师考试要点 目录1. 信息系统项目治理基础 22. 项目整体治理 33. 项目规模治理 64. 项目时间治理 95. 项目成本治理 126. 项目质量治理 197. 项目人力资源治理 248. 项目相同治理 299. 项目风险治理 3410.项目采购治理 4111.需求治理 4512.组织级项目治理与大型项目治理 4713.战略治理 5114.业务流程治理 5415.知识治理 5716.项目整体绩效评估 6017.信息系统工程监理 6218.案例分析 671

信息系统项目治理师考试要点 目录1. 信息系统项目治理基础 22. 项目整体治理 33. 项目规模治理 64. 项目时间治理 95. 项目成本治理 126. 项目质量治理 197. 项目人力资源治理 248. 项目相同治理 299. 项目风险治理 3410.项目采购治理 4111.需求治理 4512.组织级项目治理与大型项目治理 4713.战略治理 5114.业务流程治理 5415.知识治理 5716.项目整体绩效评估 6017.信息系统工程监理 6218.案例分析 6719. 论文 6720. 面向工具方法学 6921. 信息系统宁静和宁静体系 7422. 信息系统宁静风险评估 7623. 宁静计谋 7824. 信息宁静技术基础 8025. PKI公然密钥基础设施 8326. PMI权限（授权）治理基础设施 8627. 信息宁静审计系统S-Audit 8828. 信息宁静系统工程ISSE-CMM 9029. 盘算机网络知识 9130. 软件工程基础知识 11031. 招标投标法 12532. 著作权法 12933. 盘算机软件掩护条例 13334. 政府采购法 13535. 条约法 14036. 软件工程的国家尺度 1491. 信息系统项目治理基础1.1. 项目的观点项目是为建立某一奇特产物、服务或结果而暂时举行的一次性努力。项目是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目的的一次性事情。资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和竣事时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目结果的组织或小我私家；目的则是满足要求的产物和服务，而且有时它们是不行见的。

项目的三个特点：暂时性、奇特性和渐进性：1、 暂时性：项目不是一项连续不停的事情，每一个项目都有一个明确的开始时间和竣事时间，当项目目的已经实现、由于项目目的显着无法实现或由于项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的竣事，但暂时性并不意味着项目历时短，有些项目历时数年。2、 奇特性：没有完全一样的项目，厂商要凭据差别的客户提供差别的解决方案，纵然有现成的解决方案也要凭据客户的特殊要求举行一定的客户化事情。奇特性对项目的指导意义是在签定项目条约时要对项目的结果有一个清晰、明确的形貌。

3、 渐进性：因为项目的产物或服务事先不行见，在项现在期只能大略地举行项目界说，随着项目的举行才气逐渐完善和准确。渐进性对项目的指导意义一是，在项目的推进历程中一定会举行许多修改，发生许多变换，因此，在项目执行历程中要注意对变换的控制，二是由于项目计划本质上是基于对未来的预计和假设举行的预测，项目推进历程中会遇到种种风险和意外，因此，许多项目可能不会在划定的时间、按划定的预算由划定的人员完成。项目乐成的三约束：时间、成本和质量。

典型的信息系统项目有如下特点：1、 目的不明确2、 需求变化频繁3、 智力麋集型4、 设计人员调理专业化5、 涉及的承包商多，各级承包商漫衍在各地，相互联系庞大6、 系统集中项目中需研制开发大量的软硬件系统7、 项目生命期通常较短8、 通常要接纳大量的新技术项目与日常行动的关系：组织执行事情以完成一系列的目的。事情通常可划分为项目或行动，只管这两者有时是相互重叠的，行动与项目有许多配合特征，如：1、 需要由人来完成2、 受制于有限的资源3、 需要举行计划、执行和控制等。

项目和行动的主要区别在于：项目是暂时性的和奇特的，而行动是具有一连性和重复性的。项目的目的是要到达这一目的从而竣事项目，运作的目的是为了维护这一业务。

项目和战略的关系：项目是实现组织战略计划的手段。1.2. 项目治理的界说及其知识规模项目治理是在项目运动中运用知识、技术、工具和技术来实现项目要求。项目治理的知识规模包罗项目启动、计划、执行、监视与控制和收尾五个历程组，这五个历程被组织成九大知识领域：项目整体治理、规模治理、时间治理、成本治理、质量治理、人力资源治理、相同治理、风险治理和采购治理。1.3. 项目治理需要的专业知识领域项目治理组至少能明白和使用五方面的专业知识领域：1、 项目治理知识体系，PMBOK2、 应用领域的知识、尺度和划定3、 项目情况知识，社会情况、政治情况、自然情况4、 通用的治理知识和技术，财政治理、销售和营销、组织结构、人事治理、战略计划等5、 软技术某人际关系技术，相同、向导力、激励、谈判和冲突治理2. 项目整体治理项目整体治理是从全局的、整体的看法出发通过有机地协调项目各个要素（质量、成本、进度、规模等），在相互影响的项目各项详细目的和议案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项治理的局限性，从而实现最大限度地满足项目关连人的需求和希望的目的。

整体治理的历程包罗：1、 制定项目章程，制定一个项目章程，以对项目举行正式授权2、 制定项目规模说明书（开端），体例一个开端的项目规模说明书，给出项目规模的高层形貌3、 制定项目治理计划。界定在界说、准备、集成以及协调所有分计划形成项目治理计划需要的行为。4、 指导和治理项目执行。执行在项目治理计划中所界说的事情以到达项目的目的。

5、 监视和控制项目事情。为告竣项目治理计划所界说的项目目的而举行的，对启动、计划、执行和收尾历程的举行监视和控制。

6、 整体变换控制：评审所有的变换请求，批准变换，控制对可交付物和组织历程资产的变换。7、 项目收尾：完成所有项目历程组中的所有运动，以正式竣事一个项目或阶段。2.1. 制定项目章程项目章程是正式授权一个。

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