本文摘要：滁州市供销社多措并举，进一步做好新形势下社有资产保值增值事情。 一、聚焦制度建设，资产治理精致化。 实时调整充实资产治理委员会和监事会，切实发挥监视职能，探索团结社机关对社有企业的多种治理方式，提高社有资产产出效率。修订《滁州市供销社总公司对外投资治理措施》，从制度上推进社有资产治理集约化、精致化，确保社有资产保值增值。 二、聚焦风险防范，资产治理规范化。 资产出租法式参照《市直机关事业单元门面房治理暂行措施》公然拍租，确保公然公正公正。

滁州市供销社多措并举，进一步做好新形势下社有资产保值增值事情。 一、聚焦制度建设，资产治理精致化。

实时调整充实资产治理委员会和监事会，切实发挥监视职能，探索团结社机关对社有企业的多种治理方式，提高社有资产产出效率。修订《滁州市供销社总公司对外投资治理措施》，从制度上推进社有资产治理集约化、精致化，确保社有资产保值增值。 二、聚焦风险防范，资产治理规范化。

资产出租法式参照《市直机关事业单元门面房治理暂行措施》公然拍租，确保公然公正公正。条约推行中层层审查，专人收缴，违约必究，全年追缴违约金约45万元。

 三、聚焦效益提升，资产治理优质化。建立滁州市供销社对外投资专项清理事情向导小组，针对差别性质的对外投资项目开展分类清理，通过加大投资力度、工商变换挂号、债权挂号申报等一系列措施，进一步提高高效资产运营效益，加速推进无效、低效投资清理及投资遗留问题的解决。社有资产运营以及重大决议的执行情况均按划定实时向市社党组陈诉。

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